自己紹介の履歴(No.10)

最終更新日 2025-03-29 (土) 17:42:39

過去案件

0%→30%→60%→90%→100% どの工程が一番大変だと思いますか?

私は、30%→60%だと思っています。

ITスキルアップでいうならば、なにも知らない0% 自分で少々勉強した30% 自分で作れる60% 他人に教える90%

30%から60%にいくための手助けが、物事を進めるうえで一番効率的だと思っています。

あなたの会社の30%を60%にするためのお手伝いをします。

◆　個人的な成長スケール

(現在作成中) 
業務委託 =

2024/11 コンサルチーム参画

信頼を勝ち取り、長期配属を確保する。
1年～2年後に、昇給を提示していただく。金額よりは週5→週4への変更を。
残りの週1+土日で、コンサル案件を探す。
　現段階では、新規PJのアーキテクトサポート。PJ並走とかだとすてきだなと。
　2024/9のPJ開始がひどすぎた。
　予算とりとかスケジュールとかの段階でのアーキテクトサポートが入れば、
　案件の各種炎上率下がるんじゃないかと。

炎上案件が一つでも減る方向の手伝いがしたい。社員教育でも、アーキテクトサポートでも。週1～2で、あちこちのサポートができたら楽しいだろうなあと。思います。

2024/7 データベースが好きです。

開発というくくりならば、ミドルウェアによる開発が好きです。

少人数のチームをうまくマネジメントして、必要に応じて育てていくのが好きです。優秀な人間はより優秀に。そうでない人はそれなりに。みんな違ってみんないい。

目指せOne Team。

何よりも成果主義。一人でやるよりは、他人を巻き込んで対応した方が、将来含めて効率的に成果を出すことができる。という主義なので、報連相・交渉折衝・物事のルール化・人の教育は大好きです。

自分の育てた人間に、仕事を丸投げし、相手の困った顔を見るのが好きです。

「はいでぃさん、これどうやるんですか?」と言われてめんどくさく教えるのも「できましたから。確認してください」と冷たくされるのも、結構好きなことに、この頃気が付きました。

上司とか対向SEとかがスキルいまいちお人よしとかだったりすると、かなり燃えます。人たらしだとよく言われます

2024/7 そのうち直します

Power BIは、上層部の意思決定に食い込める。から、BIエンジニアの道を進みたいと思っています。

スタッフ部門が、非合理な意思決定ないし意思非決定に振り回される様子をまじかに見てきました。自分がやっている作業が何のためなのか、知る権利は誰にでもあると思います。

BI上でデータを公開して、なんでこれをしなければいけないのか、今どれくらいの成果がでているのか、が「データを資料に加工しなくても」「自動的に」「誰でもいつでも」見える環境を作ることで、

実際のスタッフ部門(中間管理職含む)の業務納得度が上がって、仕事により前向きに取り掛かれるのではないかと思っています。

自己紹介 の履歴(No.10)