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2024年11月、「医療向け業務改善コンサル」という業務内容で参画しました。 今年度はPowerPlatform、来年度はChatGPTなどという話を聞いていました。
参画直後の業務内容説明と2～3個のプロジェクトの進行を確認させていただいたところ、 あれ? 2024年度の計画、全然進んでいないよね? と理解。計8個のPJについて、1～2週間である程度のめどをつけ、 さあ、これから、実装etcの打ち合わせだというところで、 「思ったより計画が進んだので、12月で終了」との発言をいただきました。
あれ? 頑張ってめどつけたら、いきなり終了? 来年度の話はどこ行った。
営業とごちゃごちゃやって、結果的に、以下のようになりました。 12月→1月→2・3月は0.5人月→3月末満了
リーダー含め、プロジェクトに参画したのは初めてという社員さん方の中で、 プロジェクトの進め方とか、見せてきたつもりですが、彼ら彼女らの身になるほどの経験は積んでもらっていません。 エンドユーザーに作ってもらうためのフローも、運用フェーズまで持って行けたのは1つだけです。
お客様の都合、具体的には「金がない」ためどうにもならないのは理解できますし、 決裁権限のあるお客様にとっては十分な成果なのかもしれません。
とはいえ、「来年度、今の陣営じゃ、進まないぞこれ」と思うPJを、そのまま放置して、契約満了というのは、 技術者としては、屈辱的な気分です。
結局のところ、「
会社のメインは社員さんです。
社員さんしかできないことに注力できる環境を作成する。のが、外部パートナー社員です。
派遣は、社員さんの片腕として
業務委託は、社員さんが目が届かないところを がんがん進んでいくのがお仕事です。
「社員さんがきちんと動かないと」派遣も業務委託もうまく動くことはできません。
社員さんが目が届かないところは、ここだよ。と明示していただくのが、業務委託にとっての「業務委託契約書」です。
目が届かないところがわからないというならば、「目が届かないところを教えてください」という「業務委託契約書」を作成してください。と営業にお願いしてみてください。
業務委託は、「社員さんを輝かせる」ためにあります。
2025/3 コンサルチームが満了決定
4月はなんかいい案件にアサインできないかなあと。期待。
炎上案件が一つでも減るとか、ルーティン作業が楽になってスタッフ部門の残業が減るとか、 手も動かすコンサルとして「お仕事が負荷に思える内容」を減らす体制を整えることに注力したいです。 社員教育でも、アーキテクトサポートでも。週1～2で、あちこちのサポートができたら楽しいだろうなあと。思います。
2024/7 データベースが好きです。
開発というくくりならば、ミドルウェアによる開発が好きです。
少人数のチームをうまくマネジメントして、必要に応じて育てていくのが好きです。 優秀な人間はより優秀に。そうでない人はそれなりに。 みんな違ってみんないい。
目指せOne Team。
何よりも成果主義。一人でやるよりは、他人を巻き込んで対応した方が、将来含めて効率的に成果を出すことができる。という主義なので、報連相・交渉折衝・物事のルール化・人の教育は大好きです。
自分の育てた人間に、仕事を丸投げし、相手の困った顔を見るのが好きです。
「はいでぃさん、これどうやるんですか?」と言われてめんどくさく教えるのも 「できましたから。確認してください」と冷たくされるのも、 結構好きなことに、この頃気が付きました。
上司とか対向SEとかがスキルいまいちお人よしとかだったりすると、かなり燃えます。 人たらしだとよく言われます
2024/7 そのうち直します
Power BIは、上層部の意思決定に食い込める。から、BIエンジニアの道を進みたいと思っています。
スタッフ部門が、非合理な意思決定ないし意思非決定に振り回される様子をまじかに見てきました。自分がやっている作業が何のためなのか、知る権利は誰にでもあると思います。
BI上でデータを公開して、 なんでこれをしなければいけないのか、今どれくらいの成果がでているのか、 が「データを資料に加工しなくても」「自動的に」「誰でもいつでも」見える 環境を作ることで、
実際のスタッフ部門(中間管理職含む)の業務納得度が上がって、 仕事により前向きに取り掛かれるのではないかと思っています。
