過去案件 の履歴(No.6)

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  • 1 (2024-09-30 (月) 14:54:25)
  • 2 (2024-10-29 (火) 17:43:43)
  • 3 (2024-11-14 (木) 17:12:17)
  • 4 (2024-12-28 (土) 06:33:25)
  • 5 (2025-01-02 (木) 17:31:24)
  • 6 (2025-01-06 (月) 06:51:48)
  • 7 (2025-03-05 (水) 09:40:23)

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過去案件†

PowerPlatformに関する経験のみ抽出しました。
使用ツールに対するメモ書き含んでいます。

2024～25年: 業務改善・PowerPlatform活用支援†

大塩平八郎かしら。
「お代官様、このままではPJがうまくいかないでみな死んでしまいます! なにとぞご配慮を!!」
「ふむ、お前の思うところを述べてみよ。」
現在お裁き継続中。

社内利用ツール†

• AgilePoint NX

  クラウドベースのノーコード・ローコード DXプラットフォームです。

• Dr.Sum

  データ活用するためのBI（ビジネスインテリジェンス）ソリューション

• PROCURESUITE

  調達支援システム

2024年: 資産管理ツール導入PJ†

ドラえもんしていました。
どらえもんー、これでいいのー? 
だめだよ、のび太君。それだとこんなトラブルが起きるよ。これとこれとこれが考えられるから、どれがいいか自分で選んでごらん?

全体像†

• iTAssetEye

  サーバ環境
  対応OS : Windows Server 2019
  データベース: SQL Server 2019（Express / Standard / Enterprise）
  アプリケーション: Internet Information Services 10.0

• Tanium(エンドポイントセキュリティツール)

EDRとは†

• Zscalerとは

  ZIAとZPAの機能を併せ持つクラウドセキュリティサービス

• CrowdStrike

基礎知識†

• AWSとは？初心者にもわかりやすく特徴・概要を纏めました

AWS上のSQLServer2019にアクセスする†

• AWSでEC2(WindowsServer2019)を作成し一般公開するまで方法

2024年: 不動産投資ファンド.収支報告書作成(Excel→Power BI) 移行PJ†

ジャンヌダルク。。
「さあ、行くのです。わたくしが作成したこの解析手順に従えば、負けることはありません!!神はわれらの味方です!!」
「はいでぃさーん、ぼくついていけないー」
「お客様合意と社内合意だけとってくださいよ。あとやるから。がんばれ」

概要†

• 要件定義からの参画のはずでしたが、
  ExcelをPower BI 化したいという以外、何も進んでいない状況で、お客様SEが一人で奮闘している状況でした。

• 今回のPJの成果物の定義、現在使用しているExcelをすべて集める手配を行い、解析し、お客様に内容を確認。
  Excel→Power Query→Power BI へのシステムの大幅変更の提案と調整を主導し、
  お客様SEからの合意をいただきました。

• その後のプロトタイプの作成・開発途中での作成依頼物追加を通し、リリースを行いました。

• ファンド組成と終了は運用部隊ですが、それ以外はお客様がご自身で行うという手離れの良いシステムができたと認識しております。

• PJ自体は7人月の予定でしたが、PMの途中交代や依頼物追加などにより、名目10人月・実質14人月のPJとなりました。

業務の一コマ†

客先出社日。出社してきたPMさん捕まえ、報告。あれはこうすべきだ、こういう風に進めないとやばいなど。
隣の席の5年生SEさん「ハイディさん、うるさいです」48歳PM「お客様先なんだから、話す内容気を付けよう」
ハイディ「わかりました!会議室取ります!」
内輪で話していると、声量がボリュームアップする癖が、なかなか治らず。。(元演劇部)

2023年: 保険会社.QlikViewからPower BI移行PJ†

概要†

• 自部門で作成・運用していたQlikViewのリリース切れに伴い、社内方針で、Power BI に切り替えることに決定。
  CSV→Power BI データフロー→Power BI レポートのパターンで、構築する方針で決定済み。
  QlikViewの画面と数式のキャプチャが完了した段階で、Power BI レポート箇所担当として参画。

• 私を除く全メンバーがPower BI ・データベースの未経験者という環境。
  データフロー担当者が1か月たっても、Power Queryを覚えられないという事態から始まり、データフローの担当の交代が複数回にわたって発生。
  最終的には、ある程度できたデータフローの全体調整やパフォーマンスチューニングを自分が担当することとなる。

• 350万件のデータを1日3回取り込む必要がある。という仕様で対応するため、加工後データをCSVに出力する処理の投入・データフローのチューニングなど多数の対応を行ったが、
  最終的に希望のスピードが出ず、データフローをシナプスに変更することとなる。

• 24人月→36人月に延長して、その段階で、設計のし直しとなる。

所感†

フリーランス転向を決めた案件。

社内に有識者いないのに、案件受注しちゃダメでしょ。。
付き合いのあるフリーランスで有識者を確保したとかいうならば、さておき、
初見の人間2名にすべての技術調査を任せるというのは、SESとしての責任問題だと思うよ。。
Power BI 技術者がいないから、Javaの経験者をって、どういう発想だろう。。

データフロー担当者が1か月たってもPower Queryが理解できていなかった件、私が指摘しなかったら、把握できなかったのではないでしょうか。
フルリモートの案件は、メンバーの作業把握が普段以上に大切なのを、みなさんしっかりと理解してほしいと思います。

2022～2023年: DX推進部門†

概要†

• 以下の経験を買われて参画。

1. WordPress
2. UiPath
3. 複数社における、社内システムの企画立案/リニューアル～開発・保守運用経験
4. テクニカルサポート・社内ヘルプデスク・ベンダーコントロールなどにおけるファシリテーション及びコミュニケーションの能力

• 4月に参画。7月に企業統合があるため、DX関連ツールの大幅刷新がある。念頭に置いての参画を要請される。
• 4月から7月: 現行システムの状況確認とコンテンツの整理を行う
• 7月以降は以下のとおり:

1. WordPress:SharePointへの切り替えと、利用者へのレクチャおよび学習体制の整備を行う
2. UiPath:利用部署が旧会社に残るため、引継ぎのための資料作成と不具合修正を行う
3. PowerPlatformの導入:新会社の方針として、PowerPlatformによるDX化があった
   DX推進部門発の資料をPowerBIでの自動運用化を皮切りとして、
   まずは部門内他チームメンバーの教育を行うと同時に、教育用コンテンツの整備を行う

所感†

部長が派遣社員3人の管理が面倒だと愚痴っていた

は「派遣社員をチームリーダーとして派遣してもらうという方法ありますよ。」
部「ハイディさん、リーダーになってくれる?」
は「はい。営業に聞いてみてください」

その会話をした当初は、
「チーム派遣は、全メンバーが同一派遣会社のメンバーでないとだめ。※1」「そのメンバーは、派遣会社のプロパー社員で構成される必要がある※2」と理由で、
「営業から一言もなしに」「登録型派遣のメンバー全員が契約満了になり」「私の派遣会社のプロパーに全員置き換えられる」ことになるとは、予想しなかったです。

最終日に部長に、「僕の癒しがいなくなっちゃう」と泣かれましたが、私のせいじゃない。

※1:チームリーダー業務 ・ 労働者派遣事業関係業務取扱要領-厚生労働省(244ページ目)
※2 派遣会社独自ルールとのこと

業務の一コマ†

12月末の金曜日、クリスマスの夜。

「部長ー。ご要望のグラフはこんな感じでいいですかねー?」
「うーん、もう少し色をはっきりさせて、、あと、この数字もう少し大きくならない?」
「大きくしてもいいですけど、値がいくつか見えなくなりますよ。それなら、グラフの種類変えましょう。こんな感じどうですかね。」
「あー。それでー。」

年末最後の幹部会で利用するシステム移行進捗報告を作成する、部長とハイディのリモートでの打ち合わせの一コマ。
22時半に、どうにかできて、Teamsでハイタッチ。
本部長に絶賛されて、その後本部長含む要望の嵐に忙殺されました。要望が安定してきたと思ったら、契約満了でしたね。。