Stance の変更点

• 追加された行はこの色です。
• 削除された行はこの色です。
• Stance へ行く。

#author("2025-03-08T19:04:27+09:00","","")
#author("2025-03-08T20:41:08+09:00","","")
[[FrontPage]]
RIGHT:最終更新日時&lastmod();
----
*スタンス [#e7f70c3a]

#ref(https://salixgy.widget.jp/pukiwiki/image/Stance_200.png,right,around,wrap,nolink)

※文章を書くのが好きなので、文章で書いています。~
　お仕事でプレゼン資料を提出する必要がある場合は、図表にします。~
　このサイトは趣味かつコンテンツがしょっちゅう変わることを考え、スピード感重視で、自分が一番得意なパターンで記述をしています。

**契約について [#v38ed443]

仕事がなさ過ぎて暇。になることはよくあります。

依頼された仕事を、相手の想定の3～5倍速くらいで片づけてしまうらしいので、
依頼主が、仕事を依頼しきれずに困ることが多いです。

契約をどうにかしてほしいとは思います。~
例としては、以下の通りです。

+仕事を出すスピードに合わせた稼働日数にする( 例: 1.0人月想定の依頼ならば、0.5人月に。)
+業務内容自体を、最上流工程～上流工程にし、可能な限りの情報を提示いただく。~
→与えられた権限に従って、仕事の割り振りや教育・作業者としての業務などの全部について対応を行う。

150万円で1人月の予算だったならば、100万円で0.5人月のほうが安上がりじゃないですか?

**業務効率化もしくは仕事の作業スピードを上げる方法 [#ff19096e]

私の仕事は早いです。要領がいいのと、物おじしない性格のたまものだと思います。

***私の作業手順 [#j8c75915]

私の作業手順は以下の通りです。

+仕事の全体像を把握する。
 情報を持っていそうな人への突撃取材含めて、作業の全体像を把握することを最優先します。
 この段階で、不明点の解消が不可能な場合は、そのままにして次の工程に入る。
+全体像を資料にして、関係者全員に共有する
 聞いた内容を、図示する。
 関係者全員に共有する前に、チーム内で共有&レビュー。「誰でもわかる」資料になるように心がける。
+(必要ならば)プロトタイプ作成と共有
 全体像資料を関係者全員に共有した時、全員の理解が及んでいないようならば、「プロトタイプ作成」を行う
 それによって、「何を作るかのイメージ」を特に利用部門が把握できるようにする。
+(必要ならば)詳細設計
 フローや処理が複雑な場合、詳細設計を行う
+開発
 設計書からブレイクダウンする形で作ります。
 まずは、大まかな処理を、ソースの中にすべてコメントで記入します。
 その後、コメントの内容に従って、開発を進めていきます。
 開発時に気が付いたことがあれば、設計書に戻って書き込みをしていきます。
+テスト
 テスト設計書には、詳細設計書の内容を書き込みます。
+リリース
 以下のことを徹底します。
 運用時に困ったら、運用部隊に聞け。
 運用部隊は困ったら、詳細設計書か運用手順書を確認しろ。わからないことがあったら、調べて、運用手順書を更新しろ。

***業務で心掛けていること [#ya6962b8]

仕事は、上流～下流、はたまた実担当者まで、全員のスピードが合ってからこそ、うまく回ります。

私だけ仕事が早くても、どうしようもありません。

参画して、周囲との違和感を感じたら、まず、周囲に対して、なんらかの声掛け、ないし、働きかけをします。

私のやりかたが絶対にただしいわけではありません。ただ、声掛けすることで、なにかしらの相互反応が起きることを期待しています。

良い方向の相互反応が起きるようならば、その方向で、全体を調整していきます。

なにも起きない、もしくは、悪い方向の相互反応しかおきないようならば、動かないことにします。

業務にしろ、スキルにしろ、希望にしろ、性格にしろ、経験にしろ、互いの違いを尊重することが、人と一緒に働くうえでの最優先課題です。

そのうえで、何かよい結果が出れば、いいなと思います。

***作業手順の意図及び業務効率化に向けて [#yfe2cb45]

基本的に「ドキュメントをかけ。全体→詳細にブレイクダウンして、コピペできるところは全部そうしろ。ボトムアップによる最新化も忘れるな。」と伝えています。

ドキュメント化による外だし・コピペの2つで、思考コストを削減することで、「本当に必要なこと」「新しいこと」に掛ける時間が増大します。

私の作業スピードが速いのはそのためだと思っています。(なお、単純作業も異常に速いらしい*ですが、その原因は不明です *2022年.NTT系社員さん調べ )

なにか疑問点が出た場合は、以下の動きをします
+全体像や詳細設計の中のどの部分に関連するのかをはっきりする
+キーパーソン(チームメンバー、顧客SE、エンドユーザなど)への突貫取材なども辞さずに動く( 各リーダーへのネゴは忘れずに )
+変更点は、ドキュメントの更新という形で、早々に関係者→全体に共有する

とにかく、以下の3点は最優先したうえで、実作業に取り掛かります。
+情報の入手と一覧化
+入手した情報をどの様に利用するかの明示化
+関係メンバー間での情報承認

今までかかわってきたPJでは、
全体像の把握・関係者全員への共有に対する意識が非常に希薄な気がします。

その2点を気にすれば、作業の方向性のぶれがなくなるので、mtgや実作業なども動きやすくなります。


**お仕事紹介サイトに乗せた説明文 2025/2/19 [#u301cea1]
***自己紹介 [#lfe7f37c]
1998年に人材派遣会社の営業事務からIT業界に転職いたしました。
エンドユーザーから、ベンダー技術者、お客様先管理者までの幅広い方々を対象とした交渉及びプレゼン能力、現場における状況整理、課題解決に対するリーダーシップとメンバー管理を得意としております。

PowerBIおよびその周辺技術に非常に魅力を感じています。2022年から参画したDX推進担当としての業務やPower BI 構築PJでの経験で、今までのインフラ・DB・Webサイト構築提案・メンバー教育やヘルプデスクなどの経験やコーチングなどの実践経験が、Power Platformを職場で広める作業の推進力となれることを、強く実感しました。

今後やりたいこと)
PJ・社内SE含めたここ直近の経験を通して、現場での「案件管理能力」が非常に低下していることを懸念しています。
職種的に社員教育含めた技術サポートを依頼されることが多いですが、
技術の前に、　「自分たちが何をやるべきか」を明示できない方々が多いことが、業務効率化・DX推進のさまたげになっていることを強く感じます。

「社員さんたちが」「自分たちで」「効率的な作業管理」をすることができるスキルを身に着ける環境作成をできたらと思っています。

技術的なスキルアップは、以下のことを考えています。
Microsoft365系の技術変化キャッチアップのため、英語の読解力を、また、Pythonウィジェットなどを使いこなしたいので、Pythonのスキルを上げようとしております。Azureは独学では難しいので、今のところは後回しですが、実務経験を通してスキルアップしていけたらと考えております。

***希望の業務内容　 [#nfcbf3af]
Power BIを中心とした、業務効率化作業に携わっていきたいと思っています。

また、それに付随して、社員の皆様の「案件管理能力」や「処理能力」を向上するための施策づくりに取り組めることも希望しています。

[[削除したStance>tmp_stance]]

RIGHT:画像作成:[[ChatGPT:https://chatgpt.com/]]